今年以来，新疆能源集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，紧盯集团发展规划和战略定位，着力构建“融合型党建”体系化建设，推动“党建+产业”项目化实施，深化“党建+项目”“党建+业务”有机融合，自觉用党建赋能企业发展，努力向成为具有核心竞争力的全国一流能源产业集团奋斗！
拓展“党建+”新动能
2024年，立新能源公司党委坚持“把方向、管大局，保落实”，积极拓展“党建+”模式，持续擦亮“戈壁聚能 风光无限”党建品牌，深度赋能项目攻坚，项目建设按下“快进键”。
党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。在立新能源公司各场站，党建赋能项目攻坚，既是课题探索，也是高效武器。
在推进达坂城50万千瓦、木垒50万千瓦两个项目上，立新能源公司党委领衔，17天完成核准备案、用地选址、勘察设计、可研编制、风机选型等20余项前期工作；项目6月13日举行开工仪式，6月26日完成12项公开招标；4天内组织5家总承包单位全面进驻项目现场开展施工准备，按照2024年12月底全面投产的工期目标科学统筹、挂图作战，坚持安全、质量和进度同步抓，项目建成后可有效减少当地二氧化碳、二氧化硫等污染物排放。
在奇台7.5万千瓦储能+30万千瓦风光同场新能源项目建设中，立新能源公司党委将“党建+基建”融合在施工现场，成立临时党支部，围绕“急难险重”成立党员突击队和党员先锋岗，主动克服地形起伏大、运输吊装难度高、自然气候条件差等困难，历经122天圆满完成32台风机吊装工作，比原计划提前28天，为冲刺年度目标打下坚实基础。
党员管理新模式
为全面落实新形势下从严治党的总体要求，加强党员教育管理，销售公司（智营能源公司）党委从“三基”建设出发，将“七抓工程”与“互联网+”相结合，全面开展党员积分管理。
党员积分管理是一种可通过线下或线上APP实现的异地管理新模式，主要采取“基础+个性”的方式，由销售公司（智营能源公司）统一制定基础类积分清单，党支部因岗制宜，结合实际情况制定个性类积分清单，从而实现对每位党员科学有效积分考核，进一步提高党员的“三种意识”，积极破解党建工作中的“三项难题”，即提高党员参与意识，解决党员活动组织难的问题；提高党员先锋模范意识，解决党员带头作用发挥难的问题；提高党员形象意识，解决党员表现评价难的问题。
党员积分管理试行以来，销售公司（智营能源服务公司）党委表示，一是“想干事、干实事、干成事”的党员多了，不仅各类党内活动参加率提升了，不少党员积极向党组织建言献策，推动了公司各项事业的发展。二是加强了企业党建与业务工作的有机结合，通过积分制管理切实发挥了党员带头模范作用，使党员在工作中能首先想到自己的党员身份，做事“冲在前、想在后”，遇事自告奋勇、处事以己为先。三是互相约束、相互激励，通过积分，更加直观体现党员的义务与权力，使党员的工作主动性更加透明。
领先指数注活力
为强化党建引领，推动党建融入中心工作，风能公司党委以党支部党建积分考核、党员领先指数管理为抓手，对各支部工作成效、党员作用发挥情况进行量化考核、有效监督和正向激励，为公司的发展注入新活力。
自2023年起，风能公司党委率先各基层党支部推行了由“月度积分+年度积分+支部书记抓党建述职评议”组成的考核体系。今年，风能公司党委对支部党建工作考核体系进行了提升和完善，印发实施《党员领先指数管理方案》。党员领先指数管理积分指数设置基础分、奖励分两部分，重点以正向激励为主，侧重于激励党员在日常工作及社会服务方面发挥突出作用，一经实施便在风能公司引发强烈反响。
党员骨干主动带头，总结达坂城风电场升级改造项目顺利并网经验，成立“检修生产突击队”“送电安全生产先锋队”，推进故障率高、发电效率低的两台1.2MW机组技改，同时完成审批手续办理、主体施工等工作；针对和田区域限电率居高不下的现状，党员积极攻坚，在皮山电站正式开启无人值守模式，进一步降低运营成本；支部联合运营中心积极总结五小技改项目等创新思路，组织科技创新团队参加自治区质量协会成果交流活动及自治区首届“振兴杯”创新创效大赛，分别获得三等奖、优胜奖荣誉，公司首次荣获自治区质量协会优秀单位。
通过领先指数管理，公司全体党员干部干事创业的信心更足了、动力也更强了，他们深谙“比学赶帮超”五字诀，不断提升自身工作能力，也进一步推动党建工作迈上新台阶，为完成年度各项目标任务打下坚实基础。
党建品牌强引领
为进一步加强党建工作与企业发展深度融合，推动公司整体效能全面提升，和田能源公司党总支围绕“党建有力度、建设有速度、服务有温度”的工作思路，锚定“保安全、建精品、创行优”目标，着力打造“沙漠之舟”党建品牌，不断增强高质量党建引领高质量发展的“红色动能”，推进和田2×35万千瓦热电联产项目建设提质增效，为和田地区能源保供和经济发展注入强大“能源力量”。
和田2×35万千瓦热电联产项目位于塔克拉玛干沙漠边缘，方圆近千米荒无人烟，为充分激发党员干部“红色血液”，项目建设期间，和田能源公司党员骨干带头冲锋，援疆干部扎根沙漠，组建了运行、基建、燃管等数支党员先锋队、突击队，划定了党员责任区，战风沙、斗酷暑、保安全、推节点，紧紧围绕“9.30”投产目标，提前完成了设备耐压试验、局部放电试验、开关传动试验、一号机组并网发电等一系列关键工作，全面推动项目建设跑出“加速度”，充分展现了国企的“硬核担当”。
面对电厂被沙漠包围、党建活动形式有限的现实情况，项目建设现场积极组织开展党员“师带徒”活动，建立“师带徒”立项表，结合仿真机应急演练、技能大比武练兵、安全知识竞赛、书画展、趣味运动会等活动，“面对面”发现问题，“手把手”提升能力，“心连心”建强队伍，进一步拴心留人，提升员工对企业文化的认同。
